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诸葛亮的困境:蜀汉人力资源有限 只得用后备人才
2016-1-22 10:15:00
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  说起三国故事,最纠结最悲情的恐怕是“挥泪斩马谡”这一出。马谡不可重用,刘备早就看出来了,诸葛亮眼光不在刘备之下,为什么还是违背了蜀汉公司前任老总的遗嘱,将马谡推上了业务第一线,委以最重要的大任呢?

  如果简单地归咎于诸葛亮用人不明,无论是从史学研究,还是从人力资源研究来说,都不免简单粗暴。一个经理人用人,不光是受自己眼光的局限,同时也会受到客观环境、竞争对手对比等诸多因素的局限,有时候一些措施也是迫不得已而为之。

  我们且从街亭之战前后的客观形势,以及蜀汉的人力资源配置来看这起事件吧。

  诸葛亮的困境

  蜀汉人力资源有限

  只得用上后备人才

  读《三国演义》第九十六回就知道,诸葛亮在杀马谡的前后,其心情极其纠结,具体情况不用再描述,看原著:

  须臾,武士献马谡首级于阶下。孔明大哭不已,蒋琬问曰:“今幼常得罪,既正军法,丞相何故哭耶?”孔明曰:“吾非为马谡而哭。吾想先帝在白帝城临危之时,曾嘱吾曰:‘马谡言过其实,不可大用。’今果应此言。乃深恨己之不明,追思先帝之言,因此痛哭耳。”

  刘备生前对于诸葛亮的嘱咐不是小说家之言,确实是史有记载的,在《三国志》中,刘备的原话就是“马谡言过其实,不可大用,君其察之”。

  既然诸葛亮已经得到预警,马谡不能重用,为什么最终还是违背了前任老总的生前嘱托,将马谡安置在最重要的战场上呢?

  俗话说,形势赶不上变化。创业的环境和人才的任用,永远都不是静态的,刘备死前的嘱托,可谓此一时,到诸葛亮北伐,又所谓彼一时。哪些人力资源该用,该怎么用,用在什么地方,用在什么时候,都随时在变化。

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本文人物标签:马谡 诸葛亮 刘备 习凿齿 孟获 魏延 孔明 赵云 向宠 蒋琬 
评论

共有 2 条评论

闻所欲闻(2017-3-17 20:18:00):作者:刘黎平  来源:广州日报

    【不是诸葛亮不把前老板的话放心上,而是手头能用的人力资源在减少,用着用着,自然就轮到马谡了。】
    还轮不到李严、魏延,就轮到马谡了?诸葛亮是怎么排版人才的?把小头排前面,大头排后面?老鼠拖板掀——大头在后头? 
    
    【当然,也不是完全无人可用,例如还有赵云、魏延等能人。不过,当时这些大腕也都有其他重要业务,魏延守汉中,赵云在斜谷道布置疑兵,】
    魏延守汉中?
    “建兴六年,亮出军向祁山,时有宿将魏延、吴壹等,论者皆言以为宜令为先锋,而亮违众拔谡,统大众在前”《三国志·马谡传》。
    魏延、吴壹都在守汉中,难怪“亮违众拔谡”!如去把魏延、吴壹从汉中喊来为先锋,怕是十几、二十天以后了。

    【到北伐的时候,马谡或许已经超越了刘备对他鉴定上的限制。要知道,刘备去世的时候,马谡还不到35岁,成长空间不小。】
    马谡的成长空间,还在刘备的手心里翻跟头:“言过其实”。
    不如安在魏延手下,弄个副职或参军干干,和魏延一起去守街亭,成长空间要大得多。

    【马谡同学。他一路送诸葛亮出征,不只是送出成都城,也不只是送出四川,而是几乎送到了前线,“亮征南中,谡送之数千里”,跟着跑了几千里,这哪里是相送,简直是一起上第一线做业务。】
    “襄阳记曰:建兴三年,亮征南中,谡送之数十里”《三国志·马谡传》。
    广州日报排版排错了,十字上面加一撇,把“数十里”排成了“数千里”?害得马谡“跟着跑了几千里,这哪里是相送,简直是一起上第一线做业务。”

友盟网友(14.23.80.* 2016-8-18 16:42:00):不是蜀国无人,而是诸葛亮不能用人和发掘人

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